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　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，去年以來，由于受出口退稅、匯率變化、原材料價格上漲以及銀根緊縮等不利因素影響，相當一部分中小企業(yè)面臨利潤空間不斷壓縮甚至要倒閉的困境。為尋出路，一些企業(yè)選擇把自己大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中西部那些商務(wù)成本相對較低的地區(qū)。

　　然而，這種做法在浙江省社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長、研究員葛立成看來，是“短視行為”，并且有可能喪失新興行業(yè)發(fā)展先機。

　　他建議：“與其選擇橫向轉(zhuǎn)移換得暫時喘息，不如主動轉(zhuǎn)型謀求長遠發(fā)展�！�

　　為規(guī)避風(fēng)險被動橫向轉(zhuǎn)移

　　由于綜合環(huán)境的變化，商務(wù)成本的上升，一些能耗大、勞動密集型的企業(yè)開始向外省轉(zhuǎn)移。

　　在浙江發(fā)現(xiàn)，比如皮革、紡織等這些傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到江西、安徽等中西部地區(qū)投資設(shè)廠，他們的理由是，浙江本身資源并不富裕，現(xiàn)在原材料價格沒有回落的跡象，為求穩(wěn)定，選擇去省外尋找紗、皮等原材料，成本會低一些。

　　李經(jīng)理在立信會計師事務(wù)所管理有限公司成員所工作，主要負責(zé)浙江省一些擬上市公司和上市公司的審計工作，對企業(yè)甚為了解。她告訴本報記者，浙江等沿海地區(qū)部分中小出口企業(yè)外遷，主要是銀根緊縮、勞動力結(jié)構(gòu)性短缺、原材料價格上漲等不利因素給這些企業(yè)造成了資金鏈緊張、利潤緊縮的生存威脅。

　　但這些企業(yè)在對外發(fā)展時，絕大多數(shù)保留了原來所在省的基地，在擴大規(guī)模的時候選擇了在其他省投資，整體外遷的比例相當小，數(shù)量不超過10%。

　　從浙江省經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作辦公室有關(guān)人士那里了解，保守估計，目前，浙江省企業(yè)在省外投資的規(guī)模約有3000多億元。

　　不僅是浙江，廣東省的一份調(diào)查結(jié)果也表明，2006年，深圳市共有119家企業(yè)已經(jīng)或計劃外遷，但涉及工業(yè)增加值僅占全市工業(yè)增加值的0.95%，在深圳投資的“世界500強”企業(yè)無一外遷。

　　廣東省口岸辦主任、省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長鄔公權(quán)接受本報記者采訪時說，外遷的企業(yè)以勞動密集型企業(yè)為主，他們的工業(yè)增加值相對較少，數(shù)量和產(chǎn)值的占比也并不大。

　　2008年3月13日，香港工業(yè)總會發(fā)布了《珠三角營商環(huán)境調(diào)查報告》，稱有六成的港商選擇在珠三角產(chǎn)業(yè)升級，有四成會離開。

　　暫時喘息可能喪失先機

　　“橫向的轉(zhuǎn)移，簡單的復(fù)制，到商務(wù)成本比較低的區(qū)域，再去投入，同樣能夠給這些中小企業(yè)騰出生存的空間來，同樣有利潤空間，但要考慮到這樣做的代價是什么？”葛立成擔心，這樣“可能會喪失先機”。

　　記者采訪的一些中小出口企業(yè)主很多有這樣的心理：“只要有單，其他先不管�！币驗榇髥蔚倪M入，至少在眼下使他們能夠滿負荷地運轉(zhuǎn)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠進行下去，基本的利潤能夠保證。

　　但葛立成卻提醒，“這里面隱藏著兩大風(fēng)險�！�

　　一是大單進入地區(qū)和資本進入地區(qū)不一樣，資本進入這個地方，有風(fēng)險是可以共擔的。比如國際市場供需發(fā)生轉(zhuǎn)變了，國際市場有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)，訂單進入地區(qū)，就不承擔這個風(fēng)險，這個風(fēng)險完全由企業(yè)本身承擔，對企業(yè)來說，訂單一撤就全完了。

　　二是對于不同類型的企業(yè)，現(xiàn)在大量的訂單進入以后，很可能使這些企業(yè)從第二類轉(zhuǎn)到第三類企業(yè)。在浙江很大一部分企業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展處在第二類，以前叫“前店后廠”，后來叫“生產(chǎn)基地＋專業(yè)市場”，有一個生產(chǎn)基地，在全國又有自己的網(wǎng)點，有自己的產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)明能力；而第三類企業(yè)只做簡單的加工，就是一個生產(chǎn)車間�！熬妥鲇唵危�這可能損害到企業(yè)的長遠競爭能力，不確定性很大�！�

　　“這個問題，企業(yè)應(yīng)該給予重視。”葛立成說，但要讓企業(yè)把訂單全都撤了不做，也是不現(xiàn)實的，所以要把眼前利益和長遠的發(fā)展兼顧考慮。

　　與其橫向轉(zhuǎn)移不如主動轉(zhuǎn)型

　　朱女士是江蘇蘇州一家外貿(mào)公司的主管，她告訴記者，2005年的時候，一雙襪子只賣1美元，領(lǐng)帶是1.6美元一條。她反問記者，要生產(chǎn)成千上萬雙襪子需要用多少耕地，多少原材料呢？同時還會造成很大的環(huán)境污染，但最后的利潤卻是微乎其微。

　　朱女士意識到，“資源消耗大，帶來的收益少”的發(fā)展路子，無論是我們的資源還是環(huán)境都已經(jīng)承擔不起了。加上國家政策也不支持，這樣發(fā)展下去注定死路一條。

　　葛立成表示，企業(yè)成本增加在給諸如江蘇、浙江、廣東這些長三角和珠三角地區(qū)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了新的機遇。將迫使企業(yè)淘汰和轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，尋求更多的技術(shù)變革，讓有實力的企業(yè)脫穎而出，這些將有利于企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)升級。

　　葛立成認為，企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)型謀求長遠發(fā)展，從“薄利多銷”轉(zhuǎn)向“厚利少銷”。在政府層面，無論出臺新勞動合同法也好，宏觀調(diào)控也罷，在給一些資源消耗大、利潤空間小的企業(yè)施加壓力的同時，要引導(dǎo)他們走資源節(jié)約型、新型工業(yè)化的路子，科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。